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直播案例

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2017中国房地产CIO峰会

5,803参与人数 2,119点赞数 14评论数

  • 2017中国房地产CIO峰会
  • 主办方

    明源云

    时间

    2017-11-10  -  2017-11-10

    地点

    中国 上海

    简介

    明源云延续往届CIO峰会盛况,于2017年携手阿里云、微软云、腾讯云,举办地产行业规格最高的CIO峰会,聚焦云计算&安全、大数据、物联网(IoT)等新技术领域,邀请500位地产CIO共同探讨泛地产数字化转型的新理念、新实践。

    直播详情

    2017/11/10

    18:39

    李俊君(圆桌主持人):谢谢各位大咖,大家英雄所见略同,主要从学习能力、洞察能力、协作能力、商业价值展现给大家提供了从CIO到CTO转型的方法论。非常感谢各位大咖的分享,我们的圆桌会议现在到此结束。

    图片直播

    2017/11/10

    18:39

    童继龙:我说一下我的理解,因为我认为从CIO向CTO转型其实我认为可能有三个东西会发生变化。第一个就是深度技术领域趋势洞察的能力,因为没有这个能力就是根本不知道外面世界上有啥,所以这个时候因为我觉得作为CIO也好、CTO也好本质上还是靠新科技驱动认知变化,所以这是第一个点。   第二个,我们都知道任何技术都是从概念炒热、冷却再从中孵化出新的业务,然后真正能够有场景,就是你要具备持续的技术更新能力,而是我能够跟着技术的节奏节点设定我团队应该按什么节奏进去。我认为把控节奏的能力很重要。   第三个,商业价值的展现能力很重要。无论是CIO也好、CTO也好,我们都要取向客户,这个客户有可能是老板、业务部门决策者、最终的用户,但是如果你想让他能够认知到数据价值,任何的投入产出都要有价值。这时候用商业价值跟老板对话、跟客户对话、跟用户对话才有可能会成为现实,所以我想这是我的理解。

    图片直播

    2017/11/10

    18:38

    章帆:关于CIO向CBO转换要具备什么能力我还没认真想过,但是我讲一下我自己的体会做好这项工作应该具备什么样的能力。第一个我个人要具备学习能力,因为这个世界现在变化太快了,一旦一个星期没学习或者几天没学习一个新的名词就不知道从哪蹦出来了,过去一年我丝毫不敢懈怠不停地学一些新的知识,看一些新的技术带来的解决方案,这是我个人认为要做好这项工作第一个要具备的就是学习能力。   第二个我认为还要具备一定的洞察能力。为什么我会这么想?当把这些东西新的知识吸收进来以后,你要立刻想到这些黑科技也好、这些新科技也好能够给你所在的行业带来什么样的价值、带来什么样的变化,你才有动力推进这些解决方案,所以说要具备一定的洞察能力要知道这些科技背后所蕴含的价值在什么地方,这是第二个要具备的。   第三个最基础的就是要有沟通能力。我把它作为也很重要的一部分能力来说,因为在经济行业也好房地产行业也好,信息部门还算是属于资深的部门,还没到引领业务的部门,当你有一些好的想法、好的idea想去介绍和推广的时候,如果是信息部门自己一厢情愿强推肯定不行的,必须要有很好的沟通能力把这些想法、计划能够帮助到业务部门领导或者负责人做沟通,让他们买单你的想法和idea,这样的话你的思路或者解决方案就比较容易在公司落地。如果沟通能力存在问题的话,往往是适得其反的,这是我总结的三个点。   蔡平:非常惭愧刚才还问童总CTO是什么,我思考三个方面,CIO转向CTO转换的过程更加聚焦于业务用户这个角度,站在用户的角度看待这个问题。第二个就是每个企业发展不一样,具体怎么去转找到适合自身的发展或者是结合外部选择一些好的工具,比如说明源丰富的产品线结合起来CIO也会考虑这些。第三个就是重点数据运营能力,数据运营包含执行层、管理层、决策经营层的,你怎么样运营这些数据的能力要加强提升。

    图片直播

    2017/11/10

    18:38

    杨劲松:CIO跟CBO的差别,CIO其实更关注于传统的通过新系统怎么样来降低企业的经营分析、怎么样来支撑业务加强管控,他的关注点更多关注于企业的内部业务方面。但是CBO来说更关键的是创新型业务怎么样对传统业务进行赋能,出发点不同对于技能和定位要求不太一样。无论是CIO也好、CBO也好,出发点都是从企业的战略出发的,无论是CIO还是CBO都是要想办法支撑公司的战略落地,怎么样利用新技术更好的驱动战略。比如说我们提的战略就是三架马车正荣地产、正荣资本和正荣服务,三架马车并驾齐驱怎么样加强协作,我们怎么样打造三大协同平台,供应商协同平台、客户协同平台和金融协同平台,怎么样利用这些新的技术去支撑战略,这是我们比较关注的。   CBO这技术要求更高,新技术也是层出不穷,一会儿出一代一会儿出一代,你要想创业转变要有不停学习的心态,就是要随时能够多读书、多看报、多看文章,多了解一些行业动态,多参加明源云组织的行业交流会学习新的行业动向,然后能跟上新的发展形势。

    图片直播

    2017/11/10

    18:38

    周鹏飞:我个人倒没认为CIO和CBO有特别大的能力上的区别,大部分其实都是做技术出身的,管理层其实也是偏技术方面的,我们的定位就是这样。做技术有几点是我一直觉得应该保持这方面能力的,一个是很开放的心态,都是一定不要认为某种技术就天下无敌,我就能独步天下怎么样怎么样这是不可能的,尤其是IT技术,现在很多新的技术不停出现我们一定要开放心态接受不同的事物。   第二个一定要快速学习,孜孜不倦学习。任何新除了接受之后还要学会它,不一定自己用起但是一定要掌握核心的东西。我们刚才说的平台是BIM模型,做这个项目我们的团队成员在很短时间之内不敢说成为3D方面的高手,至少在行业里面游戏相关的图型技术基本上我们都了解了,因为不做这个你连工程商都找不着,找着工程商以后我们一起做优化,浏览器里面打开模型一个模型好几个G如何轻量化,轻量化之后如何做效率和性能的取舍、效果的取舍这是考验业务能力和技术能力的,所以在这方面我们团队的成员基本上都是半个游戏高手,专门打游戏学习,用游戏学习如何在3D里面掌握技术。   第三个就是作为技术人员一定要有火眼金睛。半年多来我们一直在搞创新加速器,我们看了几百家公司,这些公司背景都非常雄厚,现在真的出去想创业都没人给我们投钱,基本上都是MIT、斯坦福、哈佛,清华的都很少,基本上都是回国的这些大咖,都是在国内最多清华读个本科去MIT师从哪位大师带着同行回来的创业公司我们看了几百家,这里面肯定有好的发展,不能被他几句话就忽悠,一定要有火眼金睛。有一个大数据他的创始人是那个领域国际大师他是教授,他是他的弟子创立了一个特别牛的大数据公司跟我们讲,我看之前就觉得这个公司好像做的就那样,但是因为背景太强了我必须得见一见,聊完之后觉得好像是不是我们没有水平太低了,没Get到大师的感觉,过了没两天那家公司结果出来了说创新公司做假然后就不行了,我们还是要从技术的本质去看,技术再发展像AI技术是深度神经网络,其实60年代就有为什么现在才出现?因为现在条件成熟了,每个技术都不是断代的一定是连续的,我们要回到技术的本质不可能一下子突然出现一个超级牛的秒杀一切的技术,我们一定要去理解技术的本质之后火眼金睛看待这种技术,我想说的就是这三点,谢谢。

    图片直播

    2017/11/10

    18:38

    董勤林:从IT本身来说IT本身就是信息技术,我们所有做的信息化工作都应该是跟技术创新有关。打个比方我们像攀登一座山,但我们是不是要按照原来的路径一步一个脚印再把原来别人走过的路再走一遍呢?其实不是,因为在科技快速发展的时代,我们有机会捷足先登,为什么这么讲?因为有些企业虽然起步很早但是他一直像攀登泰山一样还没到中天门呢,发现已经有人坐着缆车上去了这就是技术带来的进步,所以在这方面我也想提一下,建业2015年提出从传统的地产商向新中国服务商战略转型,这个转型其实对我们的要求或者说背后的支撑就是技术、IT,因为离开了互联网我们提的新生活量、服务内容、服务变化都是我们无法应对的,所以怎么搭建从山脚向上的阶梯呢?我认为有两个方面需要攻克。   第一个就是平台。因为从建业本身的业务来说划分的比较细,有地产、物业、教育、商业、酒店,这么多业务之间彼此在业主的体验角度来说全都是碎片化或者是切成碎片的,最简单就是客服在以往的服务过程中都是不通的,所以像这些最基础的技术完全都是我们可以借助于现代移动化包括怎么能够和客户快速沟通,这些方面实际上有很多的新技术已经推出了,这是从我们在搭建平台的过程中想到的第一个方面。   第二个,昨天也参加了数据的讨论,我觉得特别认同姚总讲的一句话怎么把数据用活更是考验我们在技术应用。对我们自己的认知,我们现在各个项目之间的数据是没有联通的,虽然数据都在但我们把这些数据整合好了之后发现我们找不到用户,也就是说业务部门在这方面没有提出他认为需要应用的场景,这个场景需要我们来帮他设计或者是模拟,这个时候又面临到IT人员有没有业务方面的理解,所以在技术应用方面来说对我们又是一个考验。我们通过引入外脑也好还是设计这些场景也好,都是为了帮助大家在日常工作开展过程中能不能用到这些新技术,如果能够用到这些新技术、能够给业务提升价值又能给客户带来体验,我觉得这样的技术无论是新的还是老的我们都应该第一时间采纳它、拥抱它。   李俊君(圆桌主持人):谢谢董总,我觉得从CIO转到CBO不仅仅是技术的支撑其实更多是要充当半个CEO的决策,从后台决策端助力于企业最高领导人决策实现企业未来的战略升级和转型。

    图片直播

    2017/11/10

    18:37

    李俊君(圆桌主持人):特别喜欢最后一个以人为核心,特别符合90后的特殊定制和方向。刚好各位嘉宾谈到第一个关注新领域的时候其实或多或少已经涉及到了第二个话题,就是说如何为新业务赋能,其实也聊了蛮多的,我这边擅自作主直接跳到下一个话题,台上和台下接下来更为关注的就是说从CIO向CBO(音)转型需要具备哪些外部环境条件?需要重塑哪些能力?希望台上的大咖能给我们带来一些分享。

    2017/11/10

    18:36

    李俊君(圆桌主持人):谢谢蔡总,蔡总还是比较关注如何把新技术应用到房地产领域里面去,为老板争取最大的利润。接下来有请童总。   童继龙:我先说一下,最近两年包括上午海洋跟我们讲明源云这两年都在跟微软、阿里、腾讯做了非常多的深入合作,但其实这些合作我们今天还有其他伙伴,包括法大大等等,我们这么多产品线里面自己做过统计,我们已经在里面融入了接近100家科技企业的产品和技术服务。其实现在不只是说我们自己在做云,因为在现有的世界里面可以快速复制很多产品,我们不是说每一个楼都自己造这是最不经济的,这是从我们的视角来看。我们会去选择什么样的新技术为企业赋能呢?现在经过这几年我们有一个最基本的出发点就是从场景上出发。昨天我跟姚武做了一个交流,我们拿云安全来说过去在ERP时代对安全没有那么在意,但是今年我们有很多客户怎么中招都不知道,都认为服务器在自己家最安全,但是真正出问题都是在自己家服务器,所以我们得出一个结论就是服务器在你家有可能更不安全,那意味着什么呢?我认为上云有可能让你的整个系统更安全、更稳定、更高性能,然后再跟他说安全很重要,但是有没有场景?今年立马感受到,包括昨天跟阿里聊我们用了阿里云防护等级最高的安全服务,因为我们在上面提供了在线开盘服务,淘宝明年双十一你们可以去搜,淘宝上有专门的服务帮你开盘。但是过去说明源系统帮你开盘现在都没有了3000块钱一个方案,这个是靠机器的,但是我们的对手我们看不见我们的技术必须要升级,我们要解决自己的能力已经落地了,这个我们一定要用这个解释,明源云场景化的合作应用是我们要注意的。刚才几位嘉宾讲的非常多确实我们今天聊了一天的新技术。   我们从我们的视角应该未来会关注三类技术。过去我们是一家软件公司从来不碰硬件,未来如果说是在智能硬件下,智能硬件本质上是某一种软件的新形态,这一点可能是未来我们要关注的。我们跟微软谈IoT这是一类。第二类我们认为在在线的模式下,我们称为“云+端”的技术中间还有非常多可以挖掘的空间,这是的二类技术关注的。第三类技术是什么?以人为核心,我们不管是穿戴的还是嵌入的,以人、以个性为核心的技术一定是值得我们发掘的,这是从我们关注的技术点。

    图片直播

    2017/11/10

    18:32

    李俊君(圆桌主持人):谢谢章总,章总其实已经把我们的第二个问题回答了,不仅说了他关注的新的技术领域,而且他已经讲了给我们分享这些新的科技在金地房地产发展链里面给他的新业务带来了一些新的改变,非常感谢章总更期待章总给我们金地集团带来3.0的信息升级和蜕变。接下来有请金科集团的蔡总。   蔡平:我们在信息化建设方面还是基于在线业务线上进行管理,因为房地产开发也是比较复杂的,虽然技术含量不是很高但是非常复杂环节比较多,投资到后期后服务都需要系统的进行管理,这也就是刚才说的数据盘活。至于新的技术我们也是比较关注的,今天上午大家都讲到了ABC,金科大数据也做了一些尝试,保利也分享了投资现在操作的是城市地图,以前地产这块投资都是凭经验和个人能力投资,未来我们想把这块做起来,基于数据层面去操作投资这一块。   第二个是物业服务这块,也是跟章总的方式有点相像我们也是做人工智能的东西,包括机器人因为物业端是和客户联系比较紧密的,容易采集到这些数据,我们也是在做这块数据挖掘的分析。通过物业的数据采集回来,对营销这边二次购买销售这块对营销投资做一些支撑,具体到信息化这块,新的建构平台这些技术我们也是比较关注的,我们想获得一些好的传统技术就是传统系统的技术快速实现业务定制、响应业务需求,快速实现这些技术。

    图片直播

    2017/11/10

    18:31

    大数据我们也在这方面进行了积极的探索。从2016年开始把金地集团所有主数据全部打通,在主数据打通的基础上携手另外一家中国大数据独角兽名字我就不说了,开展了一些针对于大数据垂直应用的尝试,这里我给大家举一个例子,就是刚刚在深圳我们有一个楼盘叫龙诚中央二期(音),在二期开盘的时候摒弃了原来传统的广告推销方式,我们采用了刚刚上线的大数据精准营销方式,大概投了68000人民币做了两轮线上的广告投放,针对模型筛选出来我们认为有可能是我们需求的客户做了投放,一个月下来我们能够在售楼中心捕捉到探侦得到的信息,大家猜有多少人去到楼盘?通过线上投放产生的效果有多少人去了?我们能够捕捉到的大概有6个人,也就是我们花了68000元做线上广告投放、事后跟踪,这个数据抓的不是很准,大概统计一下最多不会超过30个人看了线上广告投放去了售楼中心看了楼盘,那么我们每个人的广告成本接近一万元这显然是不经济的,但是并没有影响我们吃螃蟹的决心,通过这一轮广告投放我们发现了有很多职能改进,后台有很多数据分析如何指引我们做更好的二期投放,接下来我们可能在这一轮投放基础上做一些数据分析,有一些更好的经验放在全国类似华东、华北做第二轮、第三轮线上精准营销的广告投放,这是我们在大数据方面做的尝试。   人工智能我们传统业务住宅还没有涉及到,但是很快会在集团IT运维当中,首先开始引入人工智能就是所谓的自动化运维,我们希望能够通过自动化运维方式把传统的、比较复杂的、繁重的IT运维工作量减轻30%-40%,不需要人工自动通过人工智能机器人的方式解决一些很简单、很基本的问题。   人工智能应用到物业领域现在我们与中国有一家领先的机器人合作公司合作,我们研发出第一代物业型机器人放在金地深圳的金海湾花园做试点,预计在明年3月份会开始尝试金地全国其他小区投放物业机器人,这样做的目的也不是为了广告和噱头,主要是想看看能不能减轻30%-40%的物业的安保力量,这就是我想跟大家分享的,谢谢大家。

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